Logo

EKSPERCI W OPTYMALIZACJI OCHRONY ZDROWIA

EKSPERCI W OPTYMALIZACJI OCHRONY ZDROWIA

Lean w Medycynie: Kultura ciągłego doskonalenia

Wspieramy liderów ochrony zdrowia w transformacji procesów. Tworzymy środowisko pracy wolne od chaosu, zorientowane na wartość dla pacjenta.

Wspieramy liderów ochrony zdrowia w transformacji procesów. Tworzymy środowisko pracy wolne od chaosu, zorientowane na wartość dla pacjenta.

Wspieramy liderów ochrony zdrowia w transformacji procesów. Tworzymy środowisko pracy wolne od chaosu, zorientowane na wartość dla pacjenta.

NASZA MISJA

NASZA MISJA

Pomagamy

optymalizować procesy.

wdrażać realne zmiany.

zwiększać efektywność.

usuwać marnotrawstwo.

optymalizować procesy.

Pomagamy zobaczyć więcej i pójść dalej.

Pomagamy zobaczyć więcej i pójść dalej.

Pomagamy zobaczyć więcej i pójść dalej.

Od lat wspieramy placówki medyczne w skutecznym stosowaniu lean management oraz doskonaleniu procesów.

Od lat wspieramy placówki medyczne w skutecznym stosowaniu lean management oraz doskonaleniu procesów.

Współpracujemy z sektorem medycznym, łącząc doświadczenie procesowe z realiami ochrony zdrowia. Pomagamy personelowi medycznemu oraz zarządom szpitali i innych placówek medycznych poprawiać jakość opieki, efektywność pracy oraz realizację celów strategicznych w sposób trwały i mierzalny.

Współpracujemy z sektorem medycznym, łącząc doświadczenie procesowe z realiami ochrony zdrowia. Pomagamy personelowi medycznemu oraz zarządom szpitali i innych placówek medycznych poprawiać jakość opieki, efektywność pracy oraz realizację celów strategicznych w sposób trwały i mierzalny.

0

Liczba wykonanych transformacji

0

Średni czas zwrotu z inwestycji (m-ce)

0

Oszczędności w MLN

0

NPS - Wskaźnik oceny Klientów

+0%

ROI
zwrot z inwestycji

NASZ PROCES

Od diagnozy do mierzalnych efektów.

Od diagnozy do mierzalnych efektów.

Poznaj proces, który poprawia jakość opieki nad pacjentem.

Poznaj proces, który poprawia jakość opieki nad pacjentem.

Poznaj proces, który poprawia jakość opieki nad pacjentem.

KROK 1

Analiza

We współpracy z zespołem instytucji analizujemy procesy w danym obszarze, aby zrozumieć ich przebieg i źródła problemów.

We współpracy z zespołem instytucji analizujemy procesy w danym obszarze, aby zrozumieć ich przebieg i źródła problemów.

KROK 2

Inspiracja

Na podstawie zebranej wiedzy prowadzimy warsztaty Lean Air, pokazując w praktyce wpływ lean management na pracę zespołu.

KROK 3

Transformacja

Inicjujemy zmianę organizacyjną opartą na lean management, obejmującą zarządzanie i ciągłe doskonalenie działań zespołu.

WIERZYMY ŻE

Każdego możemy zainspirować do zbudowania samodoskonalącej się organizacji.

Każdego możemy zainspirować do zbudowania samodoskonalącej się organizacji.

NASZA OFERTA

NASZA OFERTA

Główne obszary działania Lean w Medycynie.

Główne obszary działania Lean w Medycynie.

Lean w Medycynie wspiera placówki ochrony zdrowia w doskonaleniu procesów, edukacji zespołów oraz budowaniu kultury Lean w organizacji.

Lean w Medycynie wspiera placówki ochrony zdrowia w doskonaleniu procesów, edukacji zespołów oraz budowaniu kultury Lean w organizacji.

NASZE REFERENCJE

Zaufanie budowane na realnych doświadczeniach.

Opinie zarządów i zespołów placówek medycznych pokazują, jak wdrożenia lean management przekładają się na uporządkowane procesy, wzrost efektywności oraz trwałą poprawę jakości opieki.

Profesjonalizm, podejście i doświadczenie trenerów wpłynęło na wysoką aktywność i zaangażowanie zespołu w realizację celu projektu. Uczestnicy ocenili warsztaty na poziomie 9,3 (w skali 1-10). Efekty pracy przekroczyły pierwotne oczekiwania zamawiającego.

Adam Niedzielski

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia

Profesjonalizm, podejście i doświadczenie trenerów wpłynęło na wysoką aktywność i zaangażowanie zespołu w realizację celu projektu. Uczestnicy ocenili warsztaty na poziomie 9,3 (w skali 1-10). Efekty pracy przekroczyły pierwotne oczekiwania zamawiającego.

Adam Niedzielski

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia

Efekty warsztatów oraz pracy konsultantów z uczestnikami w ich obszarach pozwoliły zdefiniować ponad 300 marnotrawstw, wprowadzić ponad 150 usprawnień, w tym 30% usprawnień o charakterze Quick Wins z możliwością bez kosztowego wdrożenia do organizacji w krótkim czasie.

Kamila Skorupska

HR Director, Medicover Polska

Efekty warsztatów oraz pracy konsultantów z uczestnikami w ich obszarach pozwoliły zdefiniować ponad 300 marnotrawstw, wprowadzić ponad 150 usprawnień, w tym 30% usprawnień o charakterze Quick Wins z możliwością bez kosztowego wdrożenia do organizacji w krótkim czasie.

Kamila Skorupska

Dyrektor Działu HR

Z pełnym przekonaniem rekomenduję firmę Lean w medycynie jako rzetelnego i skutecznego partnera w obszarze doskonalenia procesów ochrony zdrowia. Ukończenie szkolenia na poziomie Lean Master stanowiło dla mnie nie tylko potężny impuls rozwojowy, lecz również realne wzmocnienie kompetencji operacyjnych, których znaczenie w podmiocie leczniczym jest dziś nie do przecenienia.

Agnieszka Podgórska

Członek Zarządu, Z-ca Dyrektora Szpitala

Z pełnym przekonaniem rekomenduję firmę Lean w medycynie jako rzetelnego i skutecznego partnera w obszarze doskonalenia procesów ochrony zdrowia. Ukończenie szkolenia na poziomie Lean Master stanowiło dla mnie nie tylko potężny impuls rozwojowy, lecz również realne wzmocnienie kompetencji operacyjnych, których znaczenie w podmiocie leczniczym jest dziś nie do przecenienia.

Agnieszka Podgórska

Menadżer Działu Operacji Finansowych

Podczas podjętych działań Pan Grzegorz Koczor wyróżnił się umiejętnością trafnej oceny zastałej sytuacji medycznej, ekonomicznej i interpersonalnej, zaangażowaniem w opracowany temat, terminowością i świetna komunikacją z uczestnikami szkolenia oraz stałą gotowością do działania.

Michał John

Dyrektor Operacyjny, EMC Instytut Medyczny S.A.

Podczas podjętych działań Pan Grzegorz Koczor wyróżnił się umiejętnością trafnej oceny zastałej sytuacji medycznej, ekonomicznej i interpersonalnej, zaangażowaniem w opracowany temat, terminowością i świetna komunikacją z uczestnikami szkolenia oraz stałą gotowością do działania.

Michał John

Dyrektor Operacyjny